Passionnée pour le secteur du numérique
J’ai intégré le secteur du numérique il y a désormais 25 ans, et je ne l’ai pas quitté depuis. J’ai vécu au sein de Sopra Steria, une Entreprise de Service du Numérique (ESN) parmi les acteurs leaders en Europe, une très belle expérience « intrapreunariale ». Après avoir occupé des fonctions d’Ingénieur d’Affaires pendant 4 ans, l’essentiel de mes fonctions de management (17 ans en tant que Directeur de Centre de Profit, Directeur de Business Unit puis Directeur Exécutif) a consisté à construire des stratégies de développement dans différents secteurs d’activité (infrastructures, développement, tests, cybersécurité) et surtout à les mettre en œuvre, en créant les conditions d’un succès durable (une vision co construite, un collectif aligné, une démarche d’innovation et d’amélioration continue, une politique RH ambitieuse, des indicateurs de performance partagés et suivis, un lien permanent avec la sphère de l’éducation & la recherche). Le secteur du numérique est passionnant, les évolutions technologiques et d’usage sont permanentes. Les sociétés doivent faire preuve en permanence d’une compréhension fine de leur marché et de leur écosystème pour rester résilientes et doivent s’appuyer sur des leaders en capacité de disposer à la fois de la hauteur de vue et d’une approche globale, tout en étant ancré dans l’exécution et le management de leur entreprise.
Une Intrapreneure devenue Entrepreneure et Business Angel
En tant qu’intrapreneure, j’ai développé une posture de leader / manager coach dans laquelle je me suis beaucoup épanouie, et c’est tout naturellement qu’en avril 2018 j’ai pris deux décisions en lien avec mes aspirations profondes
- mettre mon engagement & mes compétences au service de dirigeants ou de cadres dirigeants, dans le secteur des nouvelles technologies, en les accompagnant sur des activités de conseil et de coaching,
- soutenir des projets de création ou d’accélération, en tant que Business Angel
Executive Coaching
En tant que Consultante Coach, j’accompagne des dirigeants de PME ou d’ETI, des entrepreneurs et/ou des cadres dirigeants à construire ou conduire leur projet. Je les incite à réfléchir tout haut, à prendre du recul et à embrasser une vision 360 de leur entreprise et de leur rôle, au service d’un projet d’entreprise, qui doit être compris par tous et qui mobilise l’énergie de chacun. Cette prise de conscience leur permet ensuite de trouver les axes et les solutions prioritaires pour développer leur projet et obtenir des résultats tangibles dans la durée.
Mes axes d’intervention principaux sont les suivants :
- Vision : définition de la stratégie de développement, pivot/repositionnement/accélération
- Développement : personnel (prise de fonction, management, cohésion d’équipe) ou professionnel (augmentation de la performance, accompagnement lors d’une levée de fonds, …)
- Soutien : accompagnement spécifique lors de phases critiques (hyper croissance, enjeux de performance commerciale, opérationnelle, financière ou enjeu de ressources …)
Exemples d’accompagnement
- Stratégie de développement à 3 ans pour plusieurs strat-up, PME et ETI (Numérique, Cyber, SaaS)
- Accompagnement de prise de poste (Directeur de Centre de Services, Directeur de Business Unit, Manager dans le secteur IT)
- Etat des lieux et propositions d’amélioration de la performance (PME et ETI)
Formation et certifications (entre autres)
- Executive Master Business Administration – HEC Paris- 2016
- Associate Certified Coach (ACC) par l’ICF – 2017
- Certifiée en Intelligence Economique & Stratégique – IHEDN – 2021
- Certifiée DISC & Forces Motrices – 2022
