Vous êtes chef d’entreprise ou cadre dirigeant  ? Vous vous demandez peut-être si le coaching d’entreprise est fait pour vous ? Contrairement aux idées reçues, les dirigeants comme vous peuvent – et devraient – être coachés à tout âge, à tout moment de leur carrière professionnelle… Non pas uniquement lors du lancement de votre activité ou lorsque vous avez certains problèmes à résoudre. Chez Mentorys, nous sommes spécialistes en coaching d’entreprise ! Nous sommes là pour coacher, mentorer, des chefs d’entreprise et cadres dirigeants, etc. Ici, nous mettons l’accent sur ce qu’est le coaching d’entreprise, en quoi ce type de coaching consiste et surtout à qui il s’adresse.

En tant que franchisé ActionCoach, nous intervenons sur deux types de coaching d’entreprise avec des méthodologies adaptées.

Business coaching ou coaching d’affaires pour les entrepreneurs

Ce coaching est destiné aux entrepreneurs, chefs d’entreprise, commerçants, professions libérales. Notre objectif ? Vous aider à structurer le développement de votre entreprise afin qu’elle soit rentable et puisse fonctionner, à termes, sans vous.

Le coach d’affaires travaille avec vous sur votre potentiel personnel. Expert de votre métier, êtes-vous prêt à endosser pleinement le rôle de chef d’entreprise ?

Il vous accompagne également sur la structuration de l’entreprise à chaque étape de sa croissance (selon la méthodologie des 6 étapes développée par ActionCoach).

Le business coaching permet aux entrepreneurs de briser ce plafond de verre pour mener leur projet, leurs équipes plus loin. Le coach d’affaires vous pose les bonnes questions pour vous faire avancer et vous aider à prendre les bonnes décisions.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page Le business coaching pour passer à l’action.

L’Executive coaching destiné aux cadres dirigeants

Le business coaching est réservé aux dirigeants entrepreneurs et chefs d’entreprises. Pour les cadres-dirigeants et les managers d’entreprise, le coaching de cadres dirigeants ou Executive coaching est le coaching le plus adapté. 

En effet, les cadres-dirigeants assument au quotidien de nombreuses responsabilités, prises de décisions, génératrices de stress… Ils se doivent d’être organisés, stratégiques ; posséder et entretenir maintes qualités et compétences. Aussi bien des soft que des hard skills. 

Dans de nombreux cas, le coach de cadre dirigeant Mentorys est sollicité pour aider un collaborateur à haut niveau lors de la prise de poste à la suite d’une promotion afin de mieux appréhender les nouveaux enjeux qu’il doit aborder : management d’équipe, organisation personnelle, reporting …

Et si pour booster leur performance, ils se reposaient sur des experts et avoir directement des retours avisés ? 

Nos coachs accompagnent les hauts potentiels de votre entreprise afin de développer leurs talents et atteindre “la haute performance” ! 

C’est une approche qui met l’accent sur le développement personnel, l’organisation et tous les aspects du leadership managérial (management, communication, définition des objectifs, suivi…). 

Nous avons mis au point un module spécifique de coaching de cadres-dirigeants, particulièrement destiné aux cadres à « haut potentiel » qui s’appuie sur le programme FIT4 conçu par ActionCoach !

Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page Le coaching de cadre-dirigeant.

Les bénéfices considérables du coaching d’entreprise

Le Business Coaching comme le coaching de cadres -dirigeants vous apportera d’importants bénéfices à différents niveaux. Le coaching va influencer directement votre stratégie, notamment en termes de productivité, d’efficacité et donc de résultats financiers.

Vous allez, en quelques séances de coaching, pouvoir vous démarquer, prendre à la fois de la hauteur et du recul, gagner en maturité pour entrer dans une sphère de haut niveau. 

Vouloir vous faire accompagner par un coach,  c’est aussi créer une valeur ajoutée unique qui permettra de démarquer votre entreprise, dès le court terme, de vos concurrents.

Tel un  sportif de haut niveau, le cadre d’entreprise  doit aussi chercher à s’améliorer, viser et tendre vers « l’excellence ». Cela peut s’avérer difficile sans aide extérieure. C’est en vous appuyant sur des professionnels en coaching d’entreprise  que vous y parviendrez. Par le biais de leurs méthodes reconnues, leurs conseils, leur accompagnement, que vous soyez chefs d’entreprise, DG, cadre-dirigeants, et managers de haut niveau, vous deviendrez plus productifs, efficaces, rentables. 

Quel que soit votre profil, vous saurez rapidement mesurer les bénéfices apportés par nos sessions de coaching.

Entrepreneur, savez vous comment gagner du temps et devenir plus efficace pour avoir un année à 400 jours ? 

A chaque nouvelle année, les bonnes résolutions fleurissent, mais en entreprise comme partout ailleurs, celles-ci dépassent rarement la fin du mois de janvier. Et si cette année, vous décidiez que l’année durera 400 jours ?

Se donner plus de temps, oui, mais comment ? Que feriez-vous de ces 15 % de temps en plus ?
Découvrez nos 3 conseils pour gagner en efficacité et pour profiter de 35 jours supplémentaires :

1 – Pourquoi changer ses habitudes de travail ?

Changer ses habitudes sera difficile si vous en ignorez les raisons et les bénéfices. Posez-vous la question ! Se fixer des objectifs personnels concrets et motivants est essentiel pour comprendre pourquoi il est important de changer ses habitudes de travail. Pensez à une nouvelle activité sportive, artistique, à vos proches, ou encore à des projets professionnels qui vous tiennent à cœur.

Notre expérience en coaching de dirigeants nous a démontré que si cette motivation est mal définie, la volonté disparaît rapidement.

2 – Analyser le temps consacré à chacune de ses activités

Réfléchir et trier ses tâches selon l’urgence et l’importance de chaque tâche. La méthode du « urgent / pas urgent – important / pas important », qui distingue l’important de l’urgent, vous permettra de redéfinir le « juste temps »  nécessaire à chaque activité ou interlocuteur.

Ce travail, qui peut sembler fastidieux, demande une grande motivation, d’où l’intérêt de notre conseil n°1 :se fixer des objectifs concrets et motivants !

3 – Inscrire ses objectifs dans un agenda clair et précis

Pour ce faire, vous pouvez utiliser un agenda hebdomadaire par défaut et y inscrire les blocs de temps consacrés à vos nouvelles activités : elles sont importantes car vous les avez choisies, mais elles ne sont pas forcément urgentes. Si la place vous manque, revisitez le temps des autres activités avec la méthode SRD (supprimer – réduire – déléguer)

Appliquer ces trois conseils, c’est avoir toutes les clés en main pour réussir à changer ses habitudes. Il vous restera alors à choisir les outils d’organisation qui vous conviennent le mieux, et non l’inverse !

Pour le dirigeant et ses équipes, le temps est l’une des ressources les plus précieuses. Ses inconvénients ? Il n’est pas une ressource extensible ! Il disponible est une denrée rare pour le dirigeant d’entreprise, et le temps perdu n’est jamais récupéré. Ses avantages ? Découvrez-les en appliquant des méthodes simples et pragmatiques pour le maîtriser et gérer ses priorités !

Maîtriser son temps est l’un des points clés pour qu’un chef d’entreprise développe sa société en préservant une qualité de vie satisfaisante.

1. Les principes à suivre pour bien maîtriser son temps

En suivant ces quelques principes de maîtrise du temps, vous constaterez une amélioration à la fois rapide et durable.

1. Tout individu a une tendance naturelle à faire les choses qu’il aime en premier : maîtriser son temps, c’est faire un effort… commencez-donc par les tâches les plus pénibles et les plus importantes.
2. Plus on a de l’intérêt pour une tâche et plus on y consacre du temps, car il passe vite ! Cela en devient trop souvent de la distraction. Etablissez un programme et suivez-le !
3. Une activité est toujours plus longue qu’on ne le prévoyait au départ : il faut donc évaluer sérieusement la durée nous prendra une tâche, et y intégrer l’imprévu.
4. Plus on a de temps pour faire quelque chose et plus on en prend, mais le résultat n’est pas forcément meilleur : il faut se fixer des échéances précises dans l’accomplissement de chaque tâche !
5. Au-delà d’un certain seuil d’activité, l’efficacité décroît, voire devient négative : il ne faut pas abuser de ses forces ! Apprendre à se ménager des pauses est essentiel, tout comme prendre un moment pour se détendre.
6. Planifier son travail, et se protéger des interruptions : tout travail interrompu est plus long ! Effectuer son travail de manière continue est important pour améliorer son efficacité.
7. L’ordre dans lequel une série de tâches est effectuée influe grandement sur le temps qu’elles prennent : tenir compte de son rythme biologique pour déterminer l’ordre des tâches vous aidera à gagner du temps

 2. Les techniques pour maîtriser son temps

 Appliquer ces techniques de gestion du temps fera la différence !

1. Se fixer des objectifs et un plan d’action trimestriel permettant de se focaliser sur les tâches les plus stratégiques, qui auront le plus grand impact sur l’entreprise
2. Ne pas seulement hiérarchiser les priorités : programmer un rendez-vous client dans son agenda est aussi utile que de programmer ses tâches prioritaires !
3. Apprendre à déléguer ou à externaliser : prévoir du temps pour accompagner, superviser et former le collaborateur.
4. Planifier sa semaine et ne pas terminer une journée sans planifier le lendemain,
5. Se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée (comparer la valeur de la tâche au coût horaire estimé)
6. Régulièrement revoir ses priorités.
7. Se poser la question « qui m’impose cette urgence ?».
8. Appliquer la règle ADDA pour chaque nouvelle tâche : Accomplir, Déléguer, Différer ou Abandonner ?

En mettant en place de telles méthodes et en suivant ces quelques principes, vous pourrez convertir cette précieuse ressource qu’est le temps en « Or », pour votre entreprise et pour votre vie personnelle.

Pour être encore plus efficient, c’est ici !