Chaque individu est unique.

Ceux qui connaissent le plus de réussite sont ceux qui possèdent une bonne compréhension de leur propre fonctionnement. Ils sont conscients des conditions dans lesquelles ils sont le plus efficaces et motivés. Cela signifie qu’ils comprennent les situations, les tâches ou les contextes qui leur permettent de donner le meilleur d’eux-mêmes. 

Par exemple, certaines personnes peuvent être plus performantes dans des environnements compétitifs et stimulants, tandis que d’autres peuvent s’épanouir dans des environnements plus calmes et coopératifs. 

La connaissance de soi favorise en premier lieu le développement de la performance individuelle : elle permet de cibler ses actions de développement, de chercher des ressources extérieures sur ses points d’inconfort, de s’assurer que ses besoins sont satisfaits… 

Le modèle d’analyse comportementale DISC et ses 4 grand types de profils est une clé pour améliorer la connaissance de soi. Il permet aussi de mieux comprendre les préférences comportementales des autres, de communiquer plus efficacement et de mieux gérer es équipes. 

L’important a toujours bien garder en tête est que nous avons tous une part de ces quatre profils, d’une manière plus ou moins élevée. 

Réaliser une analyse DISC sert à :

• Identifier ses zones de confort et d’inconfort 
• Comprendre la perception d’autrui 
• Expliquer le fonctionnement de l’autre 
• Définir son environnement idéal 
• Acquérir des clés de communication et apprendre à interagir avec l’autre 
• Analyser l’impact sur notre gestion du temps 
• Avoir des clés de management et de motivation 

Que veut dire DISC exactement ? 

D pour Dominance 

I pour Influence 

S pour Stabilité 

C pour Conformité 

Dominance : 

Une personne ayant un profil comportemental DISC avec une part de Dominance élevée aura tendance à fonctionner sur les bases suivantes : 

• Sa force est sa détermination sur l’objectif 
• Sa limite est l’impatience  
• Son besoin est de dominer les situations 
• Sa motivation est centrée sur les défis personnels 

Influence : 

Une personne ayant un profil comportemental DISC avec une part d’Influence élevée aura tendance à fonctionner sur les bases suivantes : 

• Sa force est l’optimisme et le relationnel 
• Sa limite est la désorganisation  
• Son besoin est d’interagir avec autrui 
• Sa motivation est d’être reconnu par les autres 

Stabilité : 

Une personne ayant un profil comportemental DISC avec une part de Stabilité élevée aura tendance à fonctionner sur les bases suivantes : 

• Sa force est sa loyauté 
• Sa limite est d’être effacé 
• Son besoin est l’harmonie et la cohérence  
• Sa motivation est de se sentir utile aux autres
  

Conformité : 

 Une personne ayant un profil comportemental DISC avec une part de Conformité élevée aura tendance à fonctionner sur les bases suivantes : 

• Sa force est sa précision 
• Sa limite est son comportement trop critique
• Son besoin est d’agir dans un cadre structuré  
• Sa motivation est le travail bien fait  

Quel est le profil DISC dans lequel vous vous êtes reconnu ?

Attention, nous ne nous limitons pas à une seule lettre du DISC, nos tendances comportementales sont bien souvent une somme de plusieurs lettres du DISC.

Le fait d’identifier son profil DISC grâce à un article ou même à un profil simple n’est donc pas suffisant.

En effet, bien que le test DISC donne des indications utiles sur le style comportemental d’une personne, il est nécessaire de faire appel à un coach pour plusieurs raisons :

• Interprétation complexe : les profils DISC peuvent être complexes à interpréter. Il faut souvent une expertise pour interpréter ces nuances.
• Contexte et situation : le comportement d’une personne peut varier en fonction du contexte et de la situation. Un coach peut vous aider à comprendre cela en vous questionnant et en explorant le sujet avec vous.
• Évolution au fil du temps : nous évoluons et changeons au fil du temps en fonction de notre expérience, de nos apprentissages et de nos croissances personnelles et professionnelles. Un coach vous aidera à comprendre ces évolutions.
• Communication avec les autres : grâce au profil DISC vous allez apprendre à mieux vous connaître et à mieux comprendre vos tendances comportementales. Vous allez aussi apprendre à mieux communiquer avec les autres. A communiquer avec eux en fonction de leurs tendances comportementales et pas en fonction des vôtres. Le coach saura vous transmettre des clés pour cela.

Vous l’avez compris, bien que le profil DISC fournit des informations intéressantes sur le comportement d’une personne, il est souvent recommandé de consulter un professionnel pour une interprétation approfondie, ainsi que pour aider à élaborer des stratégies de développement personnel ou professionnel basées sur ces résultats.

Un suivi professionnel peut également aider à intégrer ces informations dans un contexte plus large, comme une équipe de travail ou une organisation.

Quels sont les profils DISC dans lesquels vous vous êtes reconnus ? 

Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous pour réaliser une analyse DISC pour vous et/ou votre équipe en cliquant ici :  https://www.mentorys.fr/contact/

Plus que jamais nous devons nous adapter à l’évolution de notre monde et les entreprises aussi.

On peut même dire que le covid nous aura permis d’accélérer sur bien des plans : organisationnel, technologique et informatique, RH sans parler du marketing et des offres qui doivent prendre en compte les nouveaux usages des consommateurs ou des professionnels en BtoB.

Alors bien sûr, continuer sur cette lancée et initier des changements : OUI !

Et en utilisant quelques astuces pour ne pas se prendre les pieds dans le tapis :

1. Avant de communiquer sur un changement il convient d’analyser précisément ce que cela change fondamentalement sur le plan humain. Or, cette question est difficile, elle suppose de faire un diagnostic sur les forces de l’entreprise et aussi ce qui va falloir faire évoluer pour réussir. Donc, il convient de s’intéresser à ce qui fait le travail au quotidien : les comportements.

Questions à se poser pour réussir la nouvelle stratégie ou la nouvelle organisation :

Quels sont les comportements indispensables à faire bouger pour tous les salariés ?

Est-ce que cela doit changer le management et notamment les priorités pour les managers ?

2. Avant de mettre en mouvement toute l’entreprise (des dirigeants aux collaborateurs) il est essentiel que chacun à son niveau comprenne où on va (en ayant eu les réponses à toutes ses questions) et commence à se représenter ce qui va changer pour lui en levant ses propres freins et habitudes.

Il est donc nécessaire de mettre en place une communication adaptée pour expliquer les raisons et les tenants et aboutissants du changement.

3. Plutôt que considérer la résistance au changement comme un manque d’efforts de la personne (manager ou collaborateur) voire une attitude nuisible au projet, cherchez à comprendre ce qu’il y a derrière (tendance comportementale, croyances limitantes, incompréhensions, manque de confiance en soi,…) et à réfléchir si possible en collectif aux solutions pour dépasser ce blocage potentiel.

Pour en savoir plus sur cette approche du changement pragmatique et éprouvée, contactez notre coach Sandrine Caillé.

Une entreprise est une structure qui se positionne sur des marchés en évolution constante, afin de répondre à une demande et, plus précisément, à des besoins de clients.

Elle doit trouver les moyens lui permettant d’atteindre ses objectifs.
Pour cela, elle doit mettre en place différentes stratégies.

🎯Premier Conseil, adapter ses offres en définissant son client idéal

Définir son client idéal est la base de la base, tout entrepreneur devrait commencer par-là, c’est souvent une étape oubliée.
Avez-vous trouvé votre client idéal ?
Avec qui souhaitez-vous réellement travailler ? 🤔
Une fois que vous avez défini votre client idéal, vous allez trouver la bonne méthode pour cibler votre communication.
Tous les clients n’ayant pas les mêmes critères d’achat, il est important de bien segmenter son portefeuille de clients.
Premièrement vous allez jouer au mentaliste et entrer dans sa tête. 🤯
Pour adapter vos offres et votre communication, vous devez connaitre les frustrations de votre cible, ce qui le stresse, ce qui lui fait peur, ce qui le bloque.

Voici quelques exemples :
• Quelle est sa problématique principale ?
• Qu’est-ce qui l’empêche de dormir ?
• Quelles sont ses croyances qui l’empêchent d’avancer ?
• Quelles seront les conséquences s’il ne résout pas son problème ?

Ensuite vous allez définir la situation idéale de votre client idéal pour adapter vos offres et construire vos arguments de vente.
• Quelle serait sa situation idéale ?
• De quoi a-t-il vraiment besoin ?
• Quelle serait l’offre parfaite pour lui ?
• Que serait-il capable d’accomplir si son problème était résolu ?

Une fois que vous avez répondu à ces questions, vous serez capable de définir une offre en prenant en compte les freins de votre cible et en mettant en avant ses bénéfices à travailler avec vous .

🎯 Deuxième astuce, la stratégie de différenciation

Pour rappel la stratégie de différenciation consiste à mettre au point une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par le client. Et cela constitue son avantage concurrentiel.
Les éléments clés de différenciation peuvent être la technologie, la distribution, les services associés…
Vous pourriez penser qu’il est superflu d’adopter une stratégie de différenciation pour votre entreprise.
Effectivement, mettre en place une telle stratégie nécessitera un peu de temps, mais elle apporte de nombreux avantages tel que :
✅Attirer de nouveaux clients
✅Fidéliser les clients
✅Construire une image de marque
✅Rester fidèle à la mission de votre entreprise
✅Attirer (et conserver) les meilleurs talents
✅Établir une culture significative

Quels sont vos atouts différenciateurs ?
Comment pouvez-vous mettre en avant votre différenciation ?

🎯Dernière astuce, Comment fixer un prix de vente correctement ?

De nombreux chefs d’entreprise ne maîtrisent pas les techniques de fixation des prix.
La fixation du prix de vente des produits ou services constitue un travail important et délicat pour un entrepreneur car les prix proposés doivent être justes pour que les clients soient suffisamment intéressés
Le prix de vente doit être juste en fonction de votre marché, de la qualité de votre produit ou service, et de l’offre proposée par la concurrence.
Voici quelques conseils pour vous aider à fixer le prix de vente d’un produit ou service :
• Il est indispensable que le prix de vente fixé puisse permettre à l’entreprise de couvrir l’ensemble de ses dépenses (donc d’atteindre le seuil de rentabilité) et de dégager un profit suffisant. Une étude préalable des coûts est donc indispensable dans la démarche de fixation des prix de vente.
• Il est primordial de tenir compte de toutes ces méthodes pour fixer vos prix de vente. Ils doivent avoisiner ceux proposés par les concurrents sur des produits similaires afin de proposer un prix cohérent aux clients, et ils doivent permettre à l’entreprise d’être rentable.
• Il peut être intéressant de fixer un prix de vente en employant un taux de marge légèrement supérieur à votre objectif pour être en mesure d’accorder des remises aux clients.
• Il faut tenir compte de l’impact psychologique pour fixer les prix de vente. Par exemple, le prix de vente doit être élevé lorsqu’il concerne des produits de luxe ou des produits haut de gamme, ce qui sera synonyme de qualité dans l’esprit de la clientèle. Pour beaucoup de personnes, un produit cher est un produit de qualité et inversement, un produit pas cher est un produit de faible qualité.
Alors ? Avez-vous installé ces stratégies à la perfection dans votre entreprise ❓
Si vous êtes en pleine réflexion, il est temps de revoir les stratégies de votre entreprise🕑
Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous

La gestion des ressources humaines joue un rôle clé au sein des organisations. Elle désigne le système permettant de gérer et accompagner le développement des personnes travaillant au sein d’une entreprise.
Le recrutement est l’une des missions clés de la gestion des ressources humaines. Plus largement, les fonctions RH gèrent l’ensemble des activités liées à la formation, la rémunération, les avantages du personnel ainsi que les relations entre les collaborateurs, et entre collaborateurs et employeurs. Autrement dit, la gestion des ressources vise à optimiser la productivité de l’entreprise en tirant le meilleur parti de ses effectifs.
De plus, développer une équipe performante est un processus permettant de faire fonctionner l’entreprise sans le dirigeant.
Une équipe efficace doit partager la vision, la mission, la culture et les règles de fonctionnement de l’entreprise, et idéalement devrait contribuer à leur définition.
Les patrons d’entreprise ont les collaborateurs qu’ils méritent. Le monde des affaires comme celui de la vie en général, est un miroir qui reflète votre image, vous attirerez des personnes conformes à votre image. Si vous voulez avoir d’excellents collaborateurs, vous vous devez d’être un excellent leader et de diriger une excellente entreprise. Une entreprise moyenne attirera des collaborateurs moyens.
Analysez-vous et votre entreprise, les meilleurs collaborateurs souhaiteraient-ils travailler avec vous ? Dans le cas contraire, que pourriez-vous changer pour leur donner l’envie de rejoindre votre équipe ?

Quelles sont vos missions pour bien gérer vos ressources humaines ?
🎯Le recrutement et l’intégration des salariés
🎯La rémunération du personnel
🎯La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
🎯L’amélioration des conditions de travail
🎯L’accompagnement de vos collaborateurs pour leur permettre de grandir

Quels sont les enjeux ?
L’importance de bien gérer et manager vos ressources humaines peut s’appréhender à plusieurs niveaux :
-Sur le plan de la production, cela va permettre à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent qui pourra améliorer la productivité et la qualité de l’entreprise.
-Sur le plan commercial, cela va contribuer au recrutement de personnel de vente (vendeurs, directeurs de magasin) efficaces et motivés. Grâce à eux, le business pourra donc se développer.
-Sur le plan financier, une gestion pertinente du personnel va vous permettre de considérer le salaire non plus comme un coût pour l’entreprise, mais comme un investissement.
-Sur le plan stratégique, une équipe solide et motivée permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. Ses salariés vont permettre à l’entreprise de créer une valeur supplémentaire pour les clients.
En résumé les ressources humaines ont une place très importante dans l’entreprise.
Votre équipe constitue votre entreprise.
Ce sont vos collaborateurs qui font tourner votre entreprise.
Si ce n’est pas votre cas, il est très important de vite changer cela.

Si vous souhaitez évaluer votre leadership, nous vous invitons à aller faire notre quiz juste ici 😉🚀

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Communiquer, écouter, savoir interpréter pour prendre les meilleures décisions…
Le leadership se travaille et est une compétence particulièrement appréciée dans les entreprises.
Le leader est en capacité d’adapter sa propre conduite pour aider les membres de son équipe ou ses collègues à développer leurs propres compétences pour qu’eux-mêmes puissent évoluer.
En tant qu’entrepreneur vous devez faire preuve de leadership.
Voici différents conseils pour vous aider à accroître votre impact au quotidien et devenir un leader inspirant :

-Fixer des objectifs clairs
Chaque membre de l’équipe doit comprendre clairement les objectifs de votre entreprise et focaliser ses efforts pour les atteindre.
Vos objectifs représentent les activités spécifiques que vous devez réaliser pour vous aider à faire progresser votre entreprise dans l’accomplissement de votre mission et votre vision.
En définissant des objectifs, l’entrepreneur donne la direction, focalise les collaborateurs sur les enjeux clés et créé une dynamique gagnante.
Chaque collaborateur a besoin d’avoir des objectifs qui, collectivement, vont aider l’entreprise à progresser dans la direction de sa vision finale.

-Définir la vision de son entreprise
La vision décrit ce que vous souhaitez accomplir au niveau le plus élevé. Elle doit être source d’inspiration et de motivation pour vous-même, votre équipe et vos clients.
Une vision puissante est la base du leadership managérial pour fédérer les équipes autour du projet et donner du sens.

-Mission ou raison d’être
Définir la mission c’est expliquer aux collaborateurs la place de votre entreprise et sa raison d’être sur le marché.
La mission permet d’exprimer l’avantage concurrentiel de votre entreprise pour ses clients.
Avoir une mission c’est proposer un cadre général à vos collaborateurs pour bien comprendre leur rôle dans votre société.
La stratégie marketing est élaborée à partir d’une mission clairement définie par la direction générale.
Associée au travail sur la vision, la réflexion sur la mission permet donc aux entrepreneurs de bien fixer le cap pour l’entreprise et ses partenaires.

-Les valeurs de l’entreprise
La culture d’entreprise permettra de spécifier aux managers et aux collaborateurs ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas dans l’accomplissement de leur travail.
Il est donc nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les partageant, mais aussi et surtout en les incarnant. Vos actions doivent refléter les valeurs de l’entreprise.
Vous serez alors plus légitime auprès des gens qui vous entourent, et ils auront envie de vous suivre et de s’investir avec vous.
Les valeurs doivent être utilisées dans le management au quotidien ; recrutement, intégration des collaborateurs, recadrage, résolution des conflits, entretiens d’évaluation.

-Savoir-faire confiance
La confiance est indispensable à toute relation humaine.
Si vous donnez toute l’autonomie nécessaire ou en donnant des tâches que vous déléguer à vos collaborateurs, vous leur permettrez de s’épanouir pleinement et d’être plus performants.

-Permettre l’échange et la transmission du savoir
Il est essentiel de créer un environnement propice aux moments d’échanges et à la transmission des connaissances, non seulement entre les membres de votre équipe mais aussi lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur. Votre objectif est de faire évoluer votre équipe, de la faire monter en compétence et de libérer les talents.

-Récompenser les bonnes initiatives
Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au quotidien.
Mettez vos meilleurs collaborateurs en avant pour stimuler l’adhésion et la performance. Vous montrerez ainsi que tout effort sera récompensé et boosterez la motivation au sein de votre équipe.

-Savoir prendre soin de soi
Une bonne hygiène de vie vous permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive, pensez à vous octroyer des moments de détente.

-Encourager le changement
Votre travail est d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives.

-Savoir écouter
L’écoute permet de connaître ses collaborateurs et donc d’adapter son discours pour un impact optimal.

-Communiquer en toute transparence
Il est important de bien communiquer en toute transparence et sincérité. Ainsi les membres de votre équipe se sentiront eux aussi plus libres de s’exprimer franchement.

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Avoir une équipe commerciale performante est le rêve de tout dirigeant car c’est la garantie d’optimiser les résultats de l’entreprise.
Le recrutement des commerciaux est une étape fondamentale pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
Travailler le leadership des directeurs ou responsables commerciaux est nécessaire pour garder une forte motivation des équipes commerciales.
Il y a plusieurs astuces pour bien gérer son équipe commerciale en tant que chef d’entreprise :

-Recruter les profils correspondants à vos attentes et besoins
Vous le savez, il y a deux type de commerciaux : les chasseurs et les éleveurs (ou développeurs).
Il est important de définir quel type de profil vous souhaitez recruter.

-Apprendre à déléguer
Cela permet d’optimiser votre temps en vous consacrant à d’autres priorités et d’autre part, vous impliquez vos collaborateurs, ce qui va renforcer leur confiance et leur sentiment d’appartenance.

-Bien comprendre les besoins de son équipe
Être à l’écoute est une qualité essentielle pour un bon manager
En favorisant l’écoute et l’échange, vous allez développer une synergie d’équipe positive et performante qui vous permettra de progresser plus vite.

-Fixer des objectifs
Une équipe commerciale sans objectifs n’est pas une équipe commerciale !
Fixez des objectifs pour l’équipe et des objectifs individuels.

-Savoir communiquer
Une communication efficace est le meilleur moyen de progresser dans la même direction pour atteindre les objectifs fixés.
Echanger avec vos commerciaux sur ce qu’ils vivent sur le terrain.
Quelles sont leurs difficultés ?
Quels sont leurs enjeux ?
Que se passe-t-il sur le marché ?
Que fait la concurrence ?
Où en sont-ils de leur motivation ?
Comment pouvez-vous les aider ?

-Apprendre à dire non
Poser des limites est le meilleur d’affirmer sa place, ses choix et ses valeurs afin de garder une posture de manager.
Quand un commercial vous demande de venir avec lui en rendez-vous, devez-vous y aller systématiquement ?
Quand un autre commercial vous sollicite souvent pour établir des devis, devez-vous systématiquement le faire avec lui ?

-Accompagner dans le plan d’actions
Il est important de bien coordonner et planifier au quotidien toutes les actions de son équipe.

-Gérer la charge de travail de chacun
Il faut bien adapter la charge de travail de chaque personne. D’autant que cette charge peut s’alourdir pendant les périodes intensives.
Votre rôle est de partager de manière équitable la charge de travail entre vos collaborateurs pour éviter conflits et tensions inutiles.
Surtout si dans l’équipe vous avez des assistantes commerciales, assurez-vous que les charges de travail sont bien réparties.

-Savoir motiver
Votre rôle est de motiver, encourager et impliquer vos commerciaux.
Félicitez les à chaque commande signée !
Fêtez les grandes victoires !

Vous avez maintenant connaissance de toutes les astuces pour bien gérer votre équipe commerciale🚀

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Il s’agit d’une préoccupation majeure pour toute entreprise, de tout secteur d’activité et de toute taille. La fidélisation contribue à la pérennité de votre entreprise.
Un chef d’entreprise à tendance à concentrer ses efforts sur la conquête de nouveaux clients, alors qu’une démarche proactive serait d’utiliser son « portefeuille client ».
Définir une vraie stratégie de la relation clients vous permettra de développer votre activité dans la durée et à moindre coût.
Le but de la stratégie n’est pas seulement d’inciter un client à acheter de nouveau, le but est que le client fasse vivre l’entreprise en offrant des témoignages, des recommandations, ou encore des mises en relation !
Il y a plusieurs astuces pour bien fidéliser un client :

-Soigner la qualité des produits et services
Votre produit/service doit parfaitement répondre aux besoins, motivations et exigences du client.
La qualité doit être irréprochable et il doit tenir ses promesses.

-Bien organiser son fichier clients
C’est important de bien avoir son fichier clients organisé afin de mieux connaître les habitudes d’achat, les modes de consommation.
Et de recueillir des informations stratégiques qui permettent une gestion de la relation client optimale au travers la personnalisation de l’expérience d’achat.

-Être à l’écoute des clients
Rester à l’écoute des clients, c’est répondre à leurs moindres sollicitations, même celles qui demeurent parfois inconscientes.
En procédant ainsi, vous obtiendrez des clients satisfaits qui vous recommanderont chaudement. Tout simplement car les clients fidèles aiment que l’on s’intéresse à eux !
Pensez que 65% des clients qui quittent un prestataire le font à cause d’un sentiment d’indifférence !

-Le surprendre
Il est important de faire bonne impression en faisant un petit geste pour augmenter la satisfaction client. (un bonus, cadeau, des conseils personnalisés etc.)

–La satisfaction des clients
La satisfaction des clients est un élément essentiel de la réussite de l’entreprise
Satisfaire ses clients c’est leur garantir une fiabilité sans faille dans la mise à disposition de vos produits et services.
Concevoir, proposer et analyser des études de satisfaction clients permet de mesurer en permanence la perception de votre clientèle pour les produits et/ou services proposés par votre société.

-Se différencier de la concurrence
Pour cela vous pouvez commencer par définir un plan d’action commercial principalement axé sur vos avantages concurrentiels.
Vous serez ainsi en mesure de proposer à vos clients une véritable valeur ajoutée qui leur permettra de vous distinguer instantanément de vos concurrents directs sur le marché.

-S’adapter aux changements du marché
Il ne faut surtout pas au fil des années conserver les mêmes stratégies pour fidéliser ses clients, et les mêmes stratégies de vente.
Il est important de s’adapter au temps car beaucoup de choses changent.

Vous avez maintenant sous les yeux toutes les informations pour bien fidéliser ses clients.
A vous de jouer ! 😉🚀
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Les objectifs sont notre boussole, ils nous permettent d’avancer vers des buts, de guider nos actions quotidiennes.

Lorsque vous partez en bateau, vous avez un but, vous savez où vous souhaitez aller. 

« Il n’est pas de vent favorable pour le marin qui ne sait où aller », Sénèque.

Il en est de même pour votre entreprise, si vous souhaitez la développer vous devez savoir où vous allez. Vous avez besoin d’anticiper et de planifier.

Pour être efficace, un objectif doit être SMART :

Spécifique

Mesurable

Atteignable

Réaliste

Temporel

Voici un exemple d’objectif qui n’est pas SMART : je veux augmenter mon chiffre d’affaires.

Transformons-le maintenant en objectif SMART : je veux réaliser un chiffre d’affaires de 2M€ l’année prochaine, ce qui représente une augmentation de 30% par rapport au chiffre d’affaires actuel.

Plus vos objectifs sont précis, plus vous saurez ce que vous devez atteindre et comment les réaliser.

Pour définir vos objectifs, pensez systématiquement à la méthode SMART. Posez-vous systématiquement les questions suivantes : mon objectif est-il…

• Spécifique ? est-ce qu’il est énoncé clairement ? Est-ce qu’il répond aux questions suivantes : quoi ? qui ? quand ? où ? pourquoi ? comment ?
• Mesurable ? est-il quantifié ? Comment puis-je mesurer les avancées ? Quels sont les indicateurs de performance que je peux mettre en place ?
• Atteignable ? est-il suffisant ambitieux pour être motivant, réalisable dans les conditions du marché et par rapport à l’environnement ?
• Réaliste ? est-il pertinent ? est-il faisable par rapport aux ressources de l’entreprise ? et en même temps atteignable par les personnes à qui je vais le confier ?
• Temporel ? quand doit-il être atteint ? quelle est l’échéance, la date butoir ?

Une fois définis et formulés, les objectifs doivent être partagés avec les collaborateurs. 

Il conviendra bien entendu de définir les actions à mettre en place pour les atteindre et de prévoir les ressources nécessaires.

La mise en place d’indicateurs de performance pour le suivi de la réalisation des objectifs est essentielle.

Vous l’avez compris, la fixation de vos objectifs est nécessaire dans votre travail, que ce soit au niveau de votre stratégie globale, du pilotage de votre société, du développement de votre chiffre d’affaires, de vos actions marketing, de la gestion de vos projets, ou encore de la performance de votre équipe.

Dirigeants, entrepreneurs, chefs d’entreprise, depuis quelques années maintenant, le business coaching se démocratise. On ne dit plus de vous que vous avez besoin d’aide pour sortir la tête de l’eau, on dit que vous savez vous entourer de business coach pour arriver sereinement à vos fins.

Trouver le juste équilibre entre vie professionnelle et personnelle vous parait compliqué ? Voire impossible ? Et pourtant, nos coachs peuvent vous aider à mieux gérer votre temps. 

Si vous en êtes encore à douter du bénéfice d’un business coach, voici 8 arguments qui finiront de vous convaincre à passer enfin à l’action.

1. Développer son leadership

En tant que leader, vous portez la responsabilité de la réussite de l’entreprise et de vos collaborateurs. La mise en œuvre de la stratégie, le pilotage de l’activité, et l’animation des équipes dépendent de l’efficacité de votre leadership, de la cohésion de vos équipes. Autrement dit, votre capacité à passer à l’action ensemble.

Vous représentez l’entreprise et vous donnez le ton à vos collaborateurs. Le leadership se travaille, c’est un sens à aiguiser car c’est le catalyseur même de la motivation.

Dépassez vos compétences managériales acquises. Vous avez une marge de progression à atteindre en vous connaissant mieux vous-même. Identifiez donc votre profil comportemental et votre niveau d’intelligence émotionnelle, mais également les profils de vos collaborateurs et comprenez comment activer les leviers de chacun à bon escient pour obtenir leur adhésion.

2. Acquérir les compétences nécessaires pour évoluer

Accomplissez-vous. Cela passe par la formation continue et le développement personnel. Les contextes changent très vite et pour rester compétitif et performant il vous faut maintenir des efforts constants pour être à jour et gérer les éléments fondamentaux qu’implique votre fonction de chef d’entreprise / entrepreneur.  Ne cessez jamais d’apprendre, vous pouvez continuellement être une meilleure version de vous-même. Votre coach saura vous le rappeler, car le business coaching est en soi une formation !

 3. Améliorer la rentabilité de votre entreprise 

C’est le nerf de la guerre. Les business coachs vous accompagnent vers la maîtrise de votre pilotage. Effectivement le chiffre d’affaires n’est pas le meilleur indicateur de votre performance, ce sont vos marges qui reflètent le mieux votre efficacité. Ce qui vous intéresse c’est le bénéfice, soit votre capacité à accroître les marges et minimiser vos coûts fixes, maîtriser vos coûts variables, votre point mort, votre budget. Auditez votre entreprise avec votre coach d’affaires et identifiez la bonne stratégie à mener.

4. Améliorer la qualité

Cela vous semble secondaire ? Mais ça ne l’est pas ! La qualité de votre service / produit, mais aussi de la relation client et partenaire de votre entreprise, doit être une priorité. Votre image de marque et la réputation de votre entreprise en dépendent.

La non-qualité a également un coût direct pour votre entreprise impactant sa rentabilité. Le Business Coach vous aidera chiffrer le coût de la non-qualité, à en identifier les causes principales,  à mettre en place un plan d’action tout en impliquant vos collaborateurs.

5. S’organiser

C’est certes plus facile à dire qu’à faire, mais c’est possible et votre coach s’en portera garant : l’organisation, c’est comme tout, ça s’apprend. Ne brûlez pas les étapes et ne vous arrachez pas les cheveux indéfiniment sur tout et n’importe quoi. Travaillez simplement votre productivité et adoptez une des nombreuses méthodes déjà éprouvées par vos pairs.

6. Mieux gérer son temps

Pas assez d’heures dans une journée de travail vous dites ? La bonne nouvelle c’est qu’il y a fort à parier que vous travaillez suffisamment. La mauvaise, c’est que vous perdez un temps précieux sur des items que vous pourriez optimiser.  Le temps est une ressource, charge à vous de l’exploiter à bon escient.

Le Business Coach sera à vos côtés pour analyser votre organisation et vous proposer des outils simples et concrets qui ont fait leurs preuves auprès de dizaines de milliers d’entrepreneurs qui avaient perdu la maîtrise de leur agenda 

Le  mimétisme étant très important dans l’entreprise, une amélioration de l’organisation des dirigeants a un impact direct sur l’organisation des collaborateurs.

Un bel effet de levier dont toute l’entreprise bénéficie. 

7. Mettre en place un système Marketing pour générer un chiffre d’affaires récurrent 

La prospection est la bête noire de toute entreprise. Cette chasse aux prospects  longue et laborieuse n’a plus de raison de l’être. Aujourd’hui il existe des solutions adaptées à vos besoins pour générer des leads qualifiés et vous permettre de vous concentrer sur des prospects réellement intéressés par votre offre que vous pourrez convertir plus facilement en clients. Reste à déterminer laquelle se prête le mieux à votre activité.

La fidélisation des clients est également un point clé qui est souvent oublié par les entrepreneurs qui sont principalement focalisés sur l’acquisition de nouveaux clients.

Des stratégies pour développer le business avec les clients existent, votre business coach saura vous aider à les trouver et les mettre en place. 

8. Vaincre la solitude du chef d’entreprise

Il n’est pas rare de déceler chez les chefs d’entreprise une certaine solitude. Et pour cause, les responsabilités pèsent sur vos épaules, vous peinez à concilier vie personnelle et professionnelle, le manque de reconnaissance vous décourage, le stress vous envahit et altère vos décisions. La liste est loin d’être exhaustive. Fort heureusement, tout ceci n’est pas une fatalité. Vous avez simplement besoin d’un allié, d’une personne qui comprend vos problématiques du quotidien et qui sait écouter attentivement. Le business coach est un partenaire de choix pour vous épauler dans les diverses difficultés rencontrées.

Vous l’aurez compris, faire appel à un business coach pour vous aider  dans votre ascension professionnelle est un véritable tremplin. Cet accompagnement personnalisé pour éclaircir votre perception globale de l’environnement dans lequel vous évoluez est un choix stratégique. Le business coaching vous permet de formaliser vos appréhensions et vos doutes, fixer vos objectifs, mais surtout les atteindre sans dévier de votre trajectoire initiale.